Budoucnost je v symbióze klasických a nových metod

Na obě fáze projektu „Vzdělávejte se!“ půjdou zhruba 3 miliardy korun.

V první části textu o procesně personálním auditu v teplárenské společnosti jsme minulý měsíc přiblížili, jak byl celý projekt rozdělen do tří etap. Šlo o to nejprve vhodně zmapovat klíčové činnosti v dané firmě a uspořádat je do procesní mapy. Poté detailně popsat jednotlivé proces včetně stanovení pravomoci a odpovědnosti. A konečně prověřit, jak jsou všechny důležité procesy personálně zajištěny.

V dnešním druhém dílu se budeme věnovat tomu, proč zaměstnavatelé benefity poskytují a k dosažení jakých cílů mohou benefity napomoci. Na názorných příkladech si pak ukážeme, jak důležité je v této oblasti zohlednění psychologie zaměstnance (insight) a proč mzda v porovnání s benefitem nemá skoro žádný motivační efekt.